# Dra. Candida Cataldi lidera revolução empresarial criada na Bahia e já presente em 13 países
Enquanto grande parte do mercado insiste em tratar gestão, saúde emocional, posicionamento e estratégia como áreas separadas, uma empresa baiana decidiu seguir o caminho oposto e acabou criando uma metodologia inédita que já impacta empresas, líderes e profissionais em 13 países e 27 estados brasileiros. À frente desse movimento está a psicanalista e estrategista , fundadora da [Energia Sistêmica®](https://www.energiasistemica.com), empresa sediada em Salvador que vem chamando atenção ao integrar psicanálise estratégica, visão sistêmica e estratégia empresarial dentro de uma única arquitetura metodológica.
A proposta nasceu da percepção de um problema silencioso, mas cada vez mais evidente no ambiente corporativo: quanto mais o mercado se especializou, mais fragmentadas se tornaram as soluções. Empresas passaram a contratar diferentes fornecedores para resolver questões que, na prática, fazem parte do mesmo núcleo estrutural. Gestão emocional, liderança, cultura organizacional, posicionamento de marca e crescimento empresarial passaram a ser tratados de forma isolada. Foi justamente nesse ponto que a Energia Sistêmica® criou a chamada Metodologia Presença Estratégica® (PE®), considerada pela empresa como a primeira do mundo a unir esses pilares em uma estrutura integrada.
Segundo Candida Cataldi, a proposta rompe diretamente com o modelo tradicional de desenvolvimento empresarial e profissional. Para ela, crescimento sustentável exige integração profunda entre estratégia, comportamento humano e visão sistêmica. “O mercado foi para a especialização. Cada vez mais fundo num campo cada vez mais estreito. Eu fui na direção oposta: profundidade e amplitude ao mesmo tempo. Sucesso e realização são coisas diferentes. O mercado entrega sucesso, número, resultado, métrica. Nós entregamos os dois”, afirma.
A empresária destaca ainda que um dos maiores erros das organizações modernas é investir apenas na imagem externa sem trabalhar a estrutura emocional e relacional que sustenta o negócio. “Posicionamento sem posicionamento interno é casca. Desenvolvimento pessoal focado só no externo é sintoma tratado, não causa resolvida. A integração do todo é a única solução sustentável”, pontua.
Outro ponto que impulsionou o crescimento da metodologia foi a entrada em vigor da NR-01, que passou a exigir das empresas o gerenciamento de riscos psicossociais no ambiente de trabalho. Para Candida, o mercado ainda não compreendeu a profundidade da mudança exigida pela norma. Ela afirma que muitas empresas estão tratando a questão apenas como obrigação burocrática, quando o impacto real envolve transformação estrutural da liderança e da cultura organizacional. “A NR-01 é uma obrigação legal, sim. Mas é antes de tudo um reconhecimento do que a gestão de alta performance sempre soube: que o campo emocional e relacional de uma organização determina o resultado financeiro dela”, explica.
Dentro desse cenário, a Metodologia PE® já incorpora o gerenciamento de riscos psicossociais como parte estrutural do framework empresarial. A proposta, segundo a empresa, não atua apenas em indicadores superficiais, mas busca identificar padrões sistêmicos que impactam diretamente produtividade, liderança e sustentabilidade organizacional.
Uma das frentes que mais cresce dentro da Energia Sistêmica® é a estruturação de universidades corporativas para pequenas e médias empresas. Diferente dos modelos convencionais, a proposta transforma o conhecimento interno das empresas em uma nova unidade de negócio. A ideia é fazer com que empresas monetizem sua própria inteligência organizacional através de programas formativos, certificações e conteúdos proprietários. “A empresa passa a ser referência no seu nicho não apenas pelo que faz, mas pelo que ensina. Isso é legado. Isso é diferenciação que nenhum concorrente consegue copiar”, afirma Cataldi.
Além da atuação em gestão organizacional, a empresa também vem se posicionando no campo do ESG, mas sob uma lógica diferente da abordagem tradicional de mercado. A visão defendida pela fundadora é que ESG deixou de ser apenas uma obrigação institucional para se tornar uma blindagem competitiva capaz de abrir portas para mercados internacionais, investimentos e contratos estratégicos. Segundo ela, quando sustentabilidade e governança são construídas sobre visão sistêmica real, tornam-se vantagem competitiva permanente.
A trajetória de Candida Cataldi também ajuda a explicar a construção da metodologia. A empresária iniciou sua atuação profissional ainda aos 16 anos e, aos 18, já trabalhava em multinacionais. Com formação em Direito e especializações em psicanálise, gestão e gerenciamento de projetos, atuou no setor de energia renovável, onde se tornou referência em gestão de ativos eólicos e projetos de alta complexidade. Foi nesse ambiente corporativo, convivendo simultaneamente com operação, liderança e estratégia, que a metodologia começou a ser desenhada.
Ao longo de duas décadas de atuação, Candida afirma ter ocupado diferentes posições dentro do ambiente corporativo e empresarial, experiência que considera essencial para a criação de uma metodologia aplicável a diferentes realidades e níveis hierárquicos. “Eu sentei na cadeira operacional, tática e estratégica. Fui funcionária e fundadora. Atendi profissionais técnicos e C-levels. Operei no Brasil e fora. Essa versatilidade não é currículo. É o que dá à metodologia a capacidade de funcionar para realidades completamente diferentes”, destaca.
A liderança ambidestra, conceito que envolve a capacidade de explorar inovação sem perder eficiência operacional, aparece hoje como um dos pilares centrais defendidos pela executiva. Para ela, essa competência deixou de ser uma tendência futura para se tornar uma necessidade urgente dentro das organizações contemporâneas.
A empresa também já começou a adaptar sua metodologia para um novo cenário que vem transformando o mercado corporativo: a integração entre equipes humanas e inteligência artificial. Candida afirma que a gestão de pessoas artificiais será um dos próximos grandes desafios das empresas e que organizações sem visão sistêmica terão dificuldade para lidar com esse novo contexto de forma sustentável.
Mesmo presente em 13 países e consolidada em 27 estados brasileiros, a expansão da Energia Sistêmica® ocorreu de maneira totalmente orgânica, sem campanhas de performance ou crescimento baseado em mídia paga. Segundo a empresa, o avanço internacional aconteceu por indicação espontânea de clientes e parceiros que passaram pela metodologia e se tornaram embaixadores da marca.
Agora, o desafio passa a ser escalar uma metodologia construída justamente sobre profundidade sem perder sua essência original. A empresa já prepara a expansão de certificações profissionais e novos programas internacionais, enquanto mantém a Bahia como ponto de origem de uma revolução empresarial que vem ganhando espaço dentro e fora do Brasil.
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