Modelos de inteligência artificial mudam de preço, de comportamento e de vida útil por decisão de quem os fornece, em prazos que não passam pelo cliente. Para quem colocou uma regra de negócio dentro de um deles, a pergunta que a proposta não faz é a que mais importa: o que acontece com a operação no dia seguinte
Toda proposta comercial de inteligência artificial responde à mesma pergunta: o que a ferramenta faz. Quase nenhuma responde à outra: por quanto tempo ela vai fazer isso do mesmo jeito. Nos últimos dois anos, provedores globais aposentaram versões de modelos com aviso de poucos meses, alteraram preços por consumo no meio de contratos e substituíram modelos por sucessores que respondem de forma diferente à mesma instrução. Nada disso é falha. É o ciclo normal de um produto que evolui a cada trimestre, e que a empresa cliente não controla.
O problema aparece quando a regra de negócio mora dentro desse produto. Um fluxo de aprovação de crédito, uma lógica de precificação, uma triagem de atendimento: quando essa camada roda no modelo do fornecedor, a mudança de versão muda o resultado da operação sem que ninguém na empresa tenha decidido nada. A Gartner projeta que mais de 40% dos projetos de inteligência artificial agêntica sejam cancelados até o fim de 2027, e lista entre as causas custos crescentes e controles de risco insuficientes, dois efeitos diretos de depender de um fornecedor que decide sozinho.
“Continuidade não é cláusula de contrato, é decisão de arquitetura. Se a sua operação para quando o fornecedor muda o modelo, você não comprou uma ferramenta, comprou uma dependência com mensalidade”, afirma Guilherme Friol, CEO da Vircos, empresa de engenharia de inteligência artificial corporativa.
O risco tem três formas
A primeira é a de preço: o modelo que era barato por chamada passa a ser cobrado por token, ou o plano por assinatura ganha uma cobrança por consumo, e o orçamento que fechava deixa de fechar. A segunda é a de comportamento: o sucessor do modelo responde melhor em média e diferente no caso específico da empresa, e o processo que estava calibrado sai de calibração. A terceira é a de existência: a versão é descontinuada, e a empresa tem semanas para migrar uma regra que levou meses para ajustar.
Nenhuma das três aparece na demonstração, porque a demonstração é feita com a versão atual, no preço atual, no comportamento atual. A proposta vende um instante. A operação vive anos.
Arquitetura híbrida como resposta de engenharia
A resposta que a Vircos aplica nos projetos não é abandonar modelos de terceiros. É separar o que pode depender deles do que não pode. Tarefas de commodity, como transcrição, leitura de documentos e tradução, podem rodar na API mais barata do momento, porque trocar de fornecedor custa pouco. A regra de negócio, o critério que faz a empresa decidir do jeito dela, roda em modelos abertos, em infraestrutura que a empresa controla, com versão fixada, custo previsível e data de desligamento decidida internamente.
“Híbrido não é ideologia, é engenharia. O que é commodity roda na API que for mais barata hoje. O que carrega a regra do negócio roda onde a empresa controla a versão, o custo e a data em que aquilo deixa de existir”, diz Friol.
A pergunta que deveria estar na proposta
Friol delimita o argumento: para a maior parte das tarefas, comprar continua sendo a decisão certa, e a arquitetura híbrida existe justamente para que a empresa compre com tranquilidade o que é commodity. O que ele recomenda é uma pergunta antes da assinatura: se este fornecedor mudar o modelo, o preço ou encerrar o serviço amanhã, qual parte da minha operação para, e em quanto tempo eu a coloco de pé de novo? Quando a resposta é “nenhuma parte crítica”, a compra é segura. Quando a resposta demora, a proposta está vendendo um risco que não está no preço.
